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4 estrategias para delegar con Coaching

4 ESTRATEGIAS PARA DELEGAR CON COACHING

“Para delegar tienes que enseñar y luego echarte a un lado” Alejandro Cuéllar en el Curso de Business Coaching.

Robert Kiyosaki comentaba en uno de sus cursos “…lo más difícil es trabajar en equipo y saber delegar”.

En mi experiencia implantando e implementando procesos de Coaching y PNL en empresas, una de las cuestiones más comunes, es no haber entrenado bien a los líderes de equipo en un principio para poder delegar después.

Muchas veces nos vemos arrastrados por la dinámica del día a día y la presión para obtener resultados y cada vez tenemos menos tiempo para hacer más cosas; conseguir las metas, crear nuevas estrategias, crear nuestro propio negocio, o promocionar tu empresa. Puedes ver nuestro artículo de 5 trucos para promocionar tu empresa cuando estás ocupado.

En este pequeño artículo sacado de uno de los entrenamientos que hacemos para líderes de equipo, vas a aprender 4 Estrategias para Delegar con Coaching.

Dirigir

Esta es la primera de las 4 Estrategias para Delegar.
Quizás sea la estrategia que más tiempo nos lleve y que debemos hacerla personalmente.
En esta estrategia el miembro del equipo tiene que hacer exactamente lo que le diga el líder.
Este es el primer paso, ya que el líder está enseñando a “andar” al trabajador.
Cuanto más específico, más detallado, más entrenamiento y más definición de esta primera estrategia, menos errores se cometerán en el futuro y se podrá delegar de una manera más útil. Puede serte útil leer nuestro artículo Si no sabes qué no sabes cómo.

Guiar

El líder está ejerciendo en este momento casi como un mentor.
Es el momento donde se le deja al individuo que investigue y que provoque resultados y que empiece a enfrentarse a distintas situaciones para encontrar una solución y que ofrezca recomendaciones al líder.
En esta segunda estrategia de las 4 Estrategias para Delegar el líder sigue tomando decisiones basadas en las recomendaciones y soluciones propuestas por el miembro del equipo.

Estimular

El líder durante las estrategias anteriores fue provocando el empoderamiento y la confianza del miembro del equipo, ahora es el momento de potenciarlo o estimularlo y llevarlo a su máximo de excelencia.
Este es un momento delicado tanto para el líder como para el individuo, ya que es donde se pueden cometer errores que no se han podido o no se han sabido detectar antes.
En esta estrategia se estimulan las habilidades del individuo hasta los más altos estándares de competencia.

Delegar

La última estrategia de las 4 Estrategias para Delegar con Coaching.
Este es el momento donde existe una confianza plena y absoluta entre el líder y el individuo o el equipo.

Solo las personas que saben delegar saben crecer.

Un saludo
Alejandro Cuellar
Master Trainer

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