Liderazgo Potenciado: Los 4 enfoques de Coaching que marcan la diferencia»
El Coaching de liderazgo potenciado es un campo que se ha desarrollado durante décadas, y muchas estrategias efectivas ya han sido identificadas y utilizadas en diversas situaciones. Sin embargo en este artículo, vamos a ver 4 enfoques que pueden ayudar a mejorar el liderazgo de manera significativa y relevante:
#Enfoque 1-
Coaching basado en la neurociencia del liderazgo:
Este enfoque implica el uso de hallazgos recientes en neurociencia para ayudar a los líderes a comprender mejor cómo funciona su cerebro en situaciones de liderazgo.
Los Coaches pueden utilizar técnicas como la neuro retroalimentación para ayudar a los líderes a regular sus emociones, mejorar su toma de decisiones y fortalecer sus habilidades de comunicación
Conocer lo que se llama el “Sesgo de negatividad” que impacta dos veces y media más en el cerebro que un comentario positivo, puede ser de gran utilidad.
Es decir, para los líderes centrase en la solución directamente es muy efectivo neurológicamente, cuando el líder se centra en lo negativo o en el problema, está activando el sesgo de negatividad en su cerebro.
Comprender cómo funciona el cerebro puede ser valioso para los líderes, ya que les permite tomar decisiones más informadas y mejorar sus habilidades de liderazgo. Aquí tienes dos ejemplos de conceptos relacionados con el funcionamiento del cerebro que son relevantes para el liderazgo:
La amígdala y la gestión de las emociones en el liderazgo:
La amígdala es una región del cerebro involucrada en la gestión de las emociones, especialmente las relacionadas con el miedo y la ansiedad.
En situaciones de crisis o problemas, un líder puede experimentar miedo o ansiedad, lo que podría afectar a su toma de decisiones.
Los líderes deben ser conscientes de que tanto ellos como sus equipos están influenciados por las emociones. Cuando los líderes reconocen las señales de activación de la amígdala, pueden tomar medidas para gestionar las emociones de manera efectiva.
Saber identificar y controlar estas emociones puede ayudar al líder a mantener la calma y tomar decisiones más racionales y efectivas. En estas situaciones, el líder puede recurrir a practicar técnicas sencillas de Mindfulness, por ejemplo
La empatía y el sistema de neuronas espejo:
El sistema de neuronas espejo en el cerebro permite que las personas comprendan y se conecten emocionalmente con los demás al imitar inconscientemente las acciones y emociones de los demás.
Los líderes que son conscientes de este sistema pueden utilizarlo para desarrollar la empatía y la capacidad de comprender mejor las perspectivas y necesidades de sus colaboradores.
Al practicar la empatía, los líderes pueden fortalecer las relaciones con sus equipos, fomentar la confianza y mejorar la comunicación.
Por ejemplo, un líder que demuestra empatía al ponerse en el lugar de un miembro del equipo que está pasando por dificultades personales puede crear un ambiente de apoyo y colaboración.
En resumen, comprender cómo funcionan ciertas regiones del cerebro y los procesos neurobiológicos relacionados, puede ayudar a los líderes a mejorar su inteligencia emocional, la toma de decisiones y las habilidades interpersonales, lo que a su vez puede contribuir a un liderazgo más efectivo y una mejor gestión de equipos.
#Enfoque 2-
Coaching de liderazgo basado en la narrativa:
Este enfoque de Coaching basado en la narrativa se centra en ayudar a los líderes a desarrollar y comunicar historias poderosas que puedan inspirar a sus equipos y seguidores.
La identificación y el breve relato de historias personales significativas, donde los líderes reflexionan sobre su propia vida y carrera, compartiendo sus historias personales con ejemplos reales, resultan altamente inspiradoras para el equipo.
Estas historias personales pueden ser momentos de superación, aprendizaje, desafíos superados o logros notables. Al comprender cuáles son estas historias, los líderes pueden utilizarlas estratégicamente para conectar emocionalmente con su equipo y comunicar sus valores y visión de manera efectiva.
Un líder podría compartir una historia sobre cómo superó un fracaso importante en su carrera y aprendió valiosas lecciones de esa experiencia. Esta historia puede servir como un recordatorio inspirador para el equipo de que el fracaso es una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje.
Construcción de historias compartidas. Además de contar sus propias historias, los líderes deben aprender a construir historias compartidas con sus equipos.
Esto implica escuchar activamente a los miembros del equipo, comprender sus experiencias y perspectivas, y luego integrar esas experiencias en una narrativa colectiva que refleje la identidad y la visión del equipo.
Las historias compartidas pueden fortalecer la cohesión del equipo y su compromiso con los objetivos comunes.
Por ejemplo, un líder puede trabajar con su equipo para identificar las historias de éxito de los miembros individuales y luego combinar esas historias en una narrativa que destaque la excelencia del equipo en su conjunto.
En resumen, el Coaching basado en la narrativa implica la habilidad de identificar y comunicar historias personales y compartidas que resalten los valores, la visión y la cultura de liderazgo de una organización. Estas historias pueden ser herramientas poderosas para inspirar, motivar y conectar emocionalmente con los equipos y seguidores.
#Enfoque 3-
Coaching de liderazgo sostenible:
En lugar de centrarse únicamente en el rendimiento a corto plazo, este enfoque se enfoca en desarrollar líderes que sean capaces de mantener un alto nivel de desempeño a lo largo del tiempo sin quemarse.
Los coaches ayudan a los líderes a desarrollar habilidades de autogestión, establecer límites saludables y encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Para ello, veremos un ejemplo de Liderazgo Sostenible
Fomentar la Cultura de la Resiliencia y el Bienestar: Los líderes sostenibles reconocen la importancia de cuidar tanto del rendimiento como del bienestar de sus equipos. Esto implica promover una cultura de resiliencia, donde los colaboradores puedan enfrentar desafíos de manera efectiva y mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Los líderes deben conocer estrategias para reducir el estrés en el entorno laboral, fomentar la flexibilidad y apoyar el desarrollo de habilidades de cómo afrontar retos en sus equipos. Al hacerlo, contribuyen a la sostenibilidad a largo plazo al reducir el agotamiento y mejorar la retención del talento.
En resumen, el liderazgo sostenible implica un enfoque integral que va más allá de los resultados financieros a corto plazo. Los líderes deben entender cómo equilibrar el rendimiento con el bienestar de sus equipos y adoptar prácticas empresariales que tengan en cuenta tanto las necesidades de la organización como las de la sociedad y el medio ambiente para asegurar un liderazgo efectivo y sostenible a largo plazo.
#Enfoque 4-
Coaching de liderazgo intercultural:
En un mundo cada vez más diverso e interconectado, los líderes deben ser competentes en el liderazgo intercultural.
Este enfoque implica ayudar a los líderes a comprender y apreciar las diferencias culturales, a comunicarse de manera efectiva en contextos multiculturales y a liderar equipos diversos de manera inclusiva.
El Coaching Intercultural se enfoca en ayudar a los líderes a comprender y gestionar la diversidad cultural en sus equipos y en su entorno laboral. Aquí tienes un ejemplo de cómo los líderes pueden aplicar el Coaching Intercultural:
Ejemplo: Fomentar la Comunicación Efectiva en Equipos Multiculturales
Supongamos que un líder dirige un equipo multicultural con miembros de diferentes países y antecedentes culturales. El líder ha notado que a veces surgen malentendidos y tensiones debido a las diferencias culturales en la comunicación. Para abordar esta situación y fomentar una comunicación efectiva en el equipo, el líder puede aplicar el Coaching Intercultural de la siguiente manera:
- Evaluación de la Diversidad Cultural: El líder comienza por comprender las diferentes culturas representadas en el equipo y las características clave de cada una. Esto incluye la forma en que cada cultura aborda la comunicación, la toma de decisiones y la resolución de conflictos, entre otros aspectos.
- Entrevistas Individuales: El líder se reúne individualmente con cada miembro del equipo para conocer sus experiencias personales y percepciones sobre la dinámica cultural en el grupo. Durante estas conversaciones, el líder muestra empatía y apertura para comprender las perspectivas y preocupaciones de cada miembro.
Al aplicar el Coaching Intercultural de esta manera y con otras estrategias y dinámicas en grupo, que se aprenden y practican en la Triple Certificación de Coaching en Mens Venilia, el líder puede ayudar a su equipo a superar barreras culturales en la comunicación, promover un ambiente de trabajo más inclusivo y aprovechar la diversidad cultural como una fortaleza en lugar de un obstáculo. Esto conduce a un equipo más efectivo y a un liderazgo intercultural exitoso.
Si bien estos enfoques pueden considerarse originales en comparación con las estrategias tradicionales de Coaching de liderazgo, es importante recordar que la efectividad de cualquier estrategia de Coaching depende de la situación y las necesidades individuales del líder.
Es esencial adaptar el enfoque de Coaching a las circunstancias específicas de cada líder y de la organización. Si quieres saber más sobre Liderazgo Potenciado, no dudes en llamar , escribirnos o solicitar más información.
Escuela Europea Mens Venilia Barcelona
Elizabeth Alliaume y Alejandro Cuéllar
Fundadores MVIG
